為切實管控質量，強化全員質量意識，努力提高質量管理水平。水泥公司以“提質降本求生存、品牌銷量創效益”為主題開展各項活動，旨在將質量管理細致化，堅決保障質量安全可控，維護公司品牌形象，筑牢客戶合作根基。
    專項行動，責任到人。梳理流程，完善質量管理制度及流程，明確責任目標，細化措施，安排專人專項行動，責任到人，制定獎懲措施，量化考核，嚴格按時間節點，落實到位。
    品牌宣傳，人人參與。水泥公司組織開展品牌宣傳活動，制定考核激勵方案，達到全員參與的效果。通過在微信朋友圈、微信群、抖音、快手等自媒體渠道，宣傳報道公司企業文化及產品，擴大登電世利品牌的市場知曉率和影響力。
    掌握需求，了解行情。一是安排專員進行市場調研活動，與客戶溝通，深入了解客戶水泥使用情況，幫助客戶解決使用過程中遇到的問題，進一步了解客戶的使用需求，收集并建立客戶反饋的質量意見臺賬。二是調研同行競爭對手產品品種、質量及銷售情況，為公司生產經營提供有力數據支撐。
    夯實基礎，筑牢根基。一是公司安排對生產、質檢、技術、各類產品指標數據及產品適應的范圍領域等相關知識進行培訓學習，提高業務知識和水平，夯實業務基本功。二是在季節變換期、客戶使用過程中及時溝通聯系，提高售后服務意識。對客戶反饋的意見或建議及時跟蹤解決，逐步提高客戶的滿意度，筑牢客戶合作根基。
    通過一系列的活動開展，充分調動了全體員工的工作積極性，在今后的工作中，水泥公司將始終把質量工作放在各項工作的首位，以質取勝，不斷增強質量服務效能，提高產品質量和服務質量，凝心聚力完成全年目標任務。