為促進公司產品質量邁上新臺階，不斷提高產品質量水平，增強企業實力和核心競爭力，水泥公司制成車間圍繞“提質降本求生存，品牌銷量創效益”這一主題，多舉措開展質量月活動。
    在召開的“質量月”動員會上，車間主任李燕峰強調，一是要通過“質量月”活動讓每一名員工從思想上真正認識到質量與企業、質量與市場、質量與員工之間的關系，提高廣大員工的質量意識。二是要進一步將質量管理工作與公司經營轉型緊密結合，完善制度、強化管理，引導各班組增強質量管理意識，動員車間全體員工積極參與質量工作，對標挖潛，降低生產消耗，提升產品質量。三是各班組要自我剖析、深入討論，仔細分析以往發生的問題以及工作關鍵節點等方面存在的質量風險或相關薄弱環節。
    活動開展期間，李燕峰也經常到作業現場對班組人員講解在生產過程中易出現的質量問題和應對措施，通過此種以點帶面的方式讓每名員工都懂得如何將質量問題發生率降到最低。9月20日零點班,堵漏劑質量出現不穩定，李燕峰知道后第一時間組織相關人員到現場，首先對各配料稱進行校對，查看下料是否計量準確，并查看椎體及下料槽內是否有大塊物料，確保下料暢通；其次查看變頻器轉速是否有異常，最后配合研發中心對鋁氧熟料、生石灰進行取樣分析，通過取樣分析確定生石灰由于存放時間長出現粉化現象造成發熱量降低。找到影響產品質量的原因后，他立即外放生石灰并加入新購進的生石灰，隨后經過檢測產品質量穩定，達到客戶需求。組織開展質量大檢查活動，對發現質量和安全隱患立即整改，進一步細化分解質量管理體系、完善制度等，落實責任，同時加大對現場的的監管力度和過程控制，嚴格執行質量問題追溯和反饋制度，從本質上提升了質量管理水平。
    通過“質量月”活動的開展，使產品的質量、袋重合格率、客戶滿意度等得到了進一步提升。下一步水泥公司將從完善質量管理體系入手，進一步夯實各項基礎工作，加強質量基礎管理，加大質量監督檢查力度，推進車間生產檢修、技改項目、基礎管理等工作進一步深化，為公司的持續發展打下堅實的基礎。